বাংলাদেশে প্রতিভার কোনো ঘাটতি নেই। কিন্তু ঘাটতি রয়েছে বৈশ্বিক করপোরেট পরিবেশ ও আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ার গড়ে ওঠার সুযোগের।
প্রতি কয়েক বছর পরপর ভারতীয় বংশোদ্ভূত কোনো না কোনো নির্বাহী বিশ্বের বৃহত্তম করপোরেশনগুলোর নেতৃত্বে উঠে আসেন। গুগল, মাইক্রোসফট, অ্যাডোবি, আইবিএমসহ বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় বিভিন্ন কোম্পানি তাদের ভবিষ্যৎ পরিচালনার দায়িত্ব এমন নেতাদের হাতে তুলে দিয়েছে, যাদের ক্যারিয়ারের শুরু হয়েছিল ভারতে।
শঙ্খ মিত্রের কথাই ধরা যাক। ওয়েলটাওয়ারের এই সিইও ২০২৫ সালে মোট ৮২১ দশমিক ১ মিলিয়ন ডলার পারিশ্রমিক পেয়েছেন, যা ওই বছর যুক্তরাষ্ট্রের পাবলিক কোম্পানিগুলোর সিইওদের মধ্যে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ—ইলন মাস্কের পরেই। মিত্রের পারিশ্রমিকের বড় অংশই ছিল কর্মদক্ষতার সঙ্গে যুক্ত শেয়ারভিত্তিক পুরস্কার।
এ ধরনের সাফল্যকে শুধু অসাধারণ প্রতিভার গল্প হিসেবে ব্যাখ্যা করা সহজ। কিন্তু সেটি গল্পের মাত্র অর্ধেক।
বাংলাদেশে প্রতিভার কোনো অভাব নেই। অথচ এখনো বাংলাদেশে অবস্থান করে ক্যারিয়ার গড়ে উঠে এমন কোনো করপোরেট নেতা তৈরি হয়নি, যিনি পরবর্তীতে ফরচুন গ্লোবাল ৫০০-এর কোনো কোম্পানির নেতৃত্ব দিয়েছেন।
পার্থক্যটা মেধায় নয়; পার্থক্যটা ইকোসিস্টেমে।
রবিন খুদার কথাই ধরা যাক। তিনি এয়ারট্রাঙ্কের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও—বিশ্বের অন্যতম শীর্ষ হাইপারস্কেল ডেটা সেন্টার পরিচালনাকারী প্রতিষ্ঠান। ঢাকায় জন্ম ও বেড়ে ওঠা রবিন ১৯৯৭ সালে উচ্চশিক্ষার জন্য অস্ট্রেলিয়ায় যান। সেখানেই ক্যারিয়ার গড়ে তোলেন এবং শেষ পর্যন্ত এমন একটি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন, যা ২০৩০ সালের মধ্যে ভারতে ডেটা সেন্টারের সক্ষমতা বাড়াতে ৩০ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে।
তার গল্পটি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। বাংলাদেশ প্রতিভা তৈরি করেছে, কিন্তু অন্য একটি ইকোসিস্টেম সেই প্রতিভাকে বৈশ্বিক পরিসরে কাজ করার সুযোগ দিয়েছে।
বৈশ্বিক সিইওরা এমন পরিবেশ থেকেই উঠে আসেন, যেখানে ভবিষ্যৎ নেতারা শীর্ষ পদে যাওয়ার অনেক আগেই বড় পরিসরের ব্যবসা, জটিল সমস্যা, আন্তর্জাতিক বাজার এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সঙ্গে পরিচিত হওয়ার সুযোগ পান।
ভারত কী ঠিক করেছে?
সত্য নাদেলা ১৯৯২ সালে মাইক্রোসফটে যোগ দেন এবং দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব পালন করেন। এর মধ্যে তিনি মাইক্রোসফটের ক্লাউড ব্যবসার নেতৃত্বও দেন। এরপর তিনি কোম্পানিটির সিইও হন।
সুন্দর পিচাই ২০০৪ সালে গুগলে যোগ দেন। ধীরে ধীরে তিনি এমন সব পণ্যের দায়িত্ব গ্রহণ করেন, যেগুলো বিশ্বের কোটি কোটি মানুষ ব্যবহার করে। এরপর তিনি গুগলের সিইও হন।
অরবিন্দ কৃষ্ণও আইবিএমে তিন দশকের বেশি সময় কাটিয়েছেন। ক্লাউড ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাসহ কোম্পানিটির গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসাগুলোর নেতৃত্ব দেওয়ার পর তিনি আইবিএমের শীর্ষ পদে আসীন হন।
তাদের কেউই রাতারাতি সিইও হননি। তাদের প্রতিষ্ঠানগুলো ধাপে ধাপে আরও কঠিন দায়িত্ব, বৃহত্তর ক্ষমতা এবং আন্তর্জাতিক কার্যক্রমের সঙ্গে কাজ করার সুযোগ দিয়েছে।
তাদের ক্যারিয়ার থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা পাওয়া যায়:
বহুজাতিক কোম্পানিগুলো শুধু সিইও নিয়োগ করে না; তারা সিইও তৈরি করে।
ভারতের বিশাল প্রযুক্তি ও সেবা খাত লাখ লাখ পেশাজীবীকে বৈশ্বিক গ্রাহক, বহুজাতিক দল এবং জটিল আন্তসীমান্ত কার্যক্রমের সঙ্গে কাজ করার সুযোগ দিয়েছে। প্রকৌশলী, ব্যবস্থাপক ও পরামর্শকরা নিয়মিত এমন সব সমস্যার সমাধান করেন, যার পরিধি ভারতের স্থানীয় বাজারের অনেক বাইরে।
বাংলাদেশের প্রয়োজন আরও আন্তর্জাতিকভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী কোম্পানি, শিল্প ও বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে শক্তিশালী সম্পর্ক, বৈশ্বিক প্রযুক্তি ও পরামর্শক প্রতিষ্ঠানগুলোর সঙ্গে আরও গভীর সম্পৃক্ততা, নির্বাহী পর্যায়ের এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম এবং এমন নেতৃত্ব উন্নয়ন ব্যবস্থা—যা পেশাজীবীদের শুধু ব্যবসার দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা নয়, বরং আন্তর্জাতিক পরিসরে কৌশল নির্ধারণের জন্য প্রস্তুত করবে।
অন্যদিকে, বাংলাদেশের করপোরেট বিকাশের গল্পটি ভিন্নভাবে এগিয়েছে।
আমাদের অর্থনৈতিক সাফল্যের বড় অংশ এখনো উৎপাদননির্ভর খাতে কেন্দ্রীভূত। বৈশ্বিক পণ্য উন্নয়ন, বহুজাতিক কোম্পানি অধিগ্রহণ কিংবা আন্তর্জাতিকভাবে সমন্বিত ব্যবস্থাপনা কাঠামোর ক্ষেত্রে আমাদের অগ্রগতি তুলনামূলকভাবে সীমিত।
খুব কম বাংলাদেশি কোম্পানি একাধিক মহাদেশে এমন বৃহৎ পরিসরে কার্যক্রম পরিচালনা করে, যা তাদের নির্বাহীদের নিয়মিতভাবে বৈশ্বিক নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুত করতে পারে। ফলে অনেক পেশাজীবী নিজ নিজ ক্ষেত্রে দক্ষ অপারেটর বা ব্যবস্থাপক হয়ে ওঠেন, কিন্তু বিভিন্ন দেশ, সংস্কৃতি ও নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থার মধ্যে ব্যবসা পরিচালনার সুযোগ তুলনামূলকভাবে কম পান।
ক্যারিয়ার তৈরির পথও গুরুত্বপূর্ণ
অনেক ভারতীয় নির্বাহী তাদের ক্যারিয়ারের গুরুত্বপূর্ণ সময় কাটিয়েছেন টাটা কনসালট্যান্সি সার্ভিসেস (TCS), ইনফোসিস, অ্যাকসেঞ্চারসহ বৈশ্বিক প্রযুক্তি ও পরামর্শক প্রতিষ্ঠানগুলোতে।
এসব প্রতিষ্ঠান কার্যত নেতৃত্ব তৈরির একেকটি ‘একাডেমি’ হিসেবে কাজ করে। সেখানে তরুণ পেশাজীবীরা আন্তর্জাতিক গ্রাহক, ডিজিটাল রূপান্তর, একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ (M&A), বোর্ড পর্যায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বৈশ্বিক কৌশল নির্ধারণের সঙ্গে পরিচিত হওয়ার সুযোগ পান।
বাংলাদেশেও এমন বহুজাতিক কোম্পানি রয়েছে, যারা একই ধরনের অভিজ্ঞতা দেওয়ার সুযোগ তৈরি করে। কিন্তু ক্যারিয়ার অগ্রগতির পথ অনেক সময় বাংলাদেশকেন্দ্রিক থাকে।
একজন সফল কান্ট্রি হেড হয়তো আঞ্চলিক বা বৈশ্বিক পর্যায়ে যাওয়ার সুযোগ কম পান। কারণ বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর প্রধান কার্যালয়গুলো অনেক সময় বাংলাদেশকে ভবিষ্যৎ বৈশ্বিক নির্বাহীদের উৎস হিসেবে না দেখে মূলত একটি বাজার হিসেবে বিবেচনা করে।
শিক্ষাব্যবস্থাও গুরুত্বপূর্ণ
এই ইকোসিস্টেমকে আরও শক্তিশালী করেছে শিক্ষা ব্যবস্থা।
ভারতের ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউটস অব টেকনোলজি (IIT) এবং ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউটস অব ম্যানেজমেন্ট (IIM) এখন বৈশ্বিকভাবে পরিচিত প্রতিভার ব্র্যান্ডে পরিণত হয়েছে।
এসব প্রতিষ্ঠানের গ্র্যাজুয়েটরা সিলিকন ভ্যালি, ওয়াল স্ট্রিট এবং বিশ্বের বিভিন্ন বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানে ছড়িয়ে আছেন। এর ফলে এমন একটি নেটওয়ার্ক তৈরি হয়েছে, যার মাধ্যমে পরামর্শ, সুপারিশ এবং নতুন সুযোগ এক প্রজন্ম থেকে আরেক প্রজন্মে প্রবাহিত হয়।
এরপর আসে প্রবাসী জনগোষ্ঠীর বিষয়টি।
জাতিসংঘের হিসাব অনুযায়ী, ভারতের বাইরে প্রায় ১ কোটি ৮০ লাখ ভারতীয় বংশোদ্ভূত মানুষ বসবাস করেন। আন্তর্জাতিক অভিবাসনের উৎস দেশ হিসেবে এটি বিশ্বে ভারতের অবস্থানকে শীর্ষে নিয়ে এসেছে।
এর ফলে বিভিন্ন খাতজুড়ে ভারতের একটি অসাধারণ পেশাগত নেটওয়ার্ক তৈরি হয়েছে। বিদেশে সফল প্রতিটি ভারতীয় নির্বাহী পরবর্তী প্রজন্মের জন্য একজন পরামর্শদাতা, সংযোগকারী কিংবা সুযোগ তৈরির সহায়ক হয়ে উঠতে পারেন।
বাংলাদেশের প্রবাসীরাও রেমিট্যান্স, উদ্যোক্তা কর্মকাণ্ড ও বাণিজ্যের মাধ্যমে অসাধারণ অবদান রেখে চলেছেন।
কিন্তু আমাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে আরও বিস্তৃত করতে হবে।
বাংলাদেশিদের শুধু দেশে টাকা পাঠানো নয়; বিশ্বের করপোরেট বোর্ডরুমেও আরও বেশি জায়গা করে নিতে হবে।
এটি আমাদের জন্য গর্বের বিষয় হওয়া উচিত, ‘ব্রেইন ড্রেইন’ বা মেধা পাচার হিসেবে দেখার বিষয় নয়।
বাংলাদেশ বারবার প্রমাণ করেছে যে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ করলে আমরা বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় সফল হতে পারি। তৈরি পোশাক শিল্প, ওষুধশিল্প এবং ডিজিটাল আর্থিক সেবা—সবই দেখিয়েছে উদ্যোক্তা, নীতিগত সহায়তা এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিশ্রুতি কী অর্জন করতে পারে।
এখন আমাদের পরবর্তী সীমান্ত হলো নেতৃত্ব।
বাংলাদেশের প্রয়োজন আরও আন্তর্জাতিকভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী কোম্পানি, শিল্প ও বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে শক্তিশালী সম্পর্ক, বৈশ্বিক প্রযুক্তি ও পরামর্শক ইকোসিস্টেমে আরও গভীর অংশগ্রহণ, নির্বাহী পর্যায়ের এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম এবং এমন নেতৃত্ব উন্নয়ন ব্যবস্থা, যা পেশাজীবীদের শুধু প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য নয়, বরং আন্তর্জাতিক পরিসরে কৌশল নির্ধারণের জন্য প্রস্তুত করবে।
বাংলাদেশের ভারতের অনুকরণ করার প্রয়োজন নেই।
বরং বাংলাদেশের নিজস্ব একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করতে হবে—যেখানে একজন মেধাবী তরুণ বাংলাদেশি দেশের ভেতরেই একটি স্থানীয় ব্যবসা পরিচালনা থেকে আঞ্চলিক ব্যবসার নেতৃত্বে, এরপর একটি বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বে যেতে পারেন।
বিশ্বমানের নেতৃত্বের সুযোগ খুঁজতে যেন তাকে দেশ ছাড়তে না হয়—বাংলাদেশের করপোরেট ইকোসিস্টেমকে সেই সুযোগ তৈরি করতে হবে।
স্কাই টাইমস/ এমএ/ ০৯ সেপ্টেম্বর
বিষয় : বাংলাদেশের জব
সোমবার, ০৯ নভেম্বর ২০২৬
প্রকাশের তারিখ : ০৯ সেপ্টেম্বর ২০২৬
বাংলাদেশে প্রতিভার কোনো ঘাটতি নেই। কিন্তু ঘাটতি রয়েছে বৈশ্বিক করপোরেট পরিবেশ ও আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ার গড়ে ওঠার সুযোগের।
প্রতি কয়েক বছর পরপর ভারতীয় বংশোদ্ভূত কোনো না কোনো নির্বাহী বিশ্বের বৃহত্তম করপোরেশনগুলোর নেতৃত্বে উঠে আসেন। গুগল, মাইক্রোসফট, অ্যাডোবি, আইবিএমসহ বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় বিভিন্ন কোম্পানি তাদের ভবিষ্যৎ পরিচালনার দায়িত্ব এমন নেতাদের হাতে তুলে দিয়েছে, যাদের ক্যারিয়ারের শুরু হয়েছিল ভারতে।
শঙ্খ মিত্রের কথাই ধরা যাক। ওয়েলটাওয়ারের এই সিইও ২০২৫ সালে মোট ৮২১ দশমিক ১ মিলিয়ন ডলার পারিশ্রমিক পেয়েছেন, যা ওই বছর যুক্তরাষ্ট্রের পাবলিক কোম্পানিগুলোর সিইওদের মধ্যে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ—ইলন মাস্কের পরেই। মিত্রের পারিশ্রমিকের বড় অংশই ছিল কর্মদক্ষতার সঙ্গে যুক্ত শেয়ারভিত্তিক পুরস্কার।
এ ধরনের সাফল্যকে শুধু অসাধারণ প্রতিভার গল্প হিসেবে ব্যাখ্যা করা সহজ। কিন্তু সেটি গল্পের মাত্র অর্ধেক।
বাংলাদেশে প্রতিভার কোনো অভাব নেই। অথচ এখনো বাংলাদেশে অবস্থান করে ক্যারিয়ার গড়ে উঠে এমন কোনো করপোরেট নেতা তৈরি হয়নি, যিনি পরবর্তীতে ফরচুন গ্লোবাল ৫০০-এর কোনো কোম্পানির নেতৃত্ব দিয়েছেন।
পার্থক্যটা মেধায় নয়; পার্থক্যটা ইকোসিস্টেমে।
রবিন খুদার কথাই ধরা যাক। তিনি এয়ারট্রাঙ্কের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও—বিশ্বের অন্যতম শীর্ষ হাইপারস্কেল ডেটা সেন্টার পরিচালনাকারী প্রতিষ্ঠান। ঢাকায় জন্ম ও বেড়ে ওঠা রবিন ১৯৯৭ সালে উচ্চশিক্ষার জন্য অস্ট্রেলিয়ায় যান। সেখানেই ক্যারিয়ার গড়ে তোলেন এবং শেষ পর্যন্ত এমন একটি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন, যা ২০৩০ সালের মধ্যে ভারতে ডেটা সেন্টারের সক্ষমতা বাড়াতে ৩০ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে।
তার গল্পটি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। বাংলাদেশ প্রতিভা তৈরি করেছে, কিন্তু অন্য একটি ইকোসিস্টেম সেই প্রতিভাকে বৈশ্বিক পরিসরে কাজ করার সুযোগ দিয়েছে।
বৈশ্বিক সিইওরা এমন পরিবেশ থেকেই উঠে আসেন, যেখানে ভবিষ্যৎ নেতারা শীর্ষ পদে যাওয়ার অনেক আগেই বড় পরিসরের ব্যবসা, জটিল সমস্যা, আন্তর্জাতিক বাজার এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সঙ্গে পরিচিত হওয়ার সুযোগ পান।
ভারত কী ঠিক করেছে?
সত্য নাদেলা ১৯৯২ সালে মাইক্রোসফটে যোগ দেন এবং দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব পালন করেন। এর মধ্যে তিনি মাইক্রোসফটের ক্লাউড ব্যবসার নেতৃত্বও দেন। এরপর তিনি কোম্পানিটির সিইও হন।
সুন্দর পিচাই ২০০৪ সালে গুগলে যোগ দেন। ধীরে ধীরে তিনি এমন সব পণ্যের দায়িত্ব গ্রহণ করেন, যেগুলো বিশ্বের কোটি কোটি মানুষ ব্যবহার করে। এরপর তিনি গুগলের সিইও হন।
অরবিন্দ কৃষ্ণও আইবিএমে তিন দশকের বেশি সময় কাটিয়েছেন। ক্লাউড ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাসহ কোম্পানিটির গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসাগুলোর নেতৃত্ব দেওয়ার পর তিনি আইবিএমের শীর্ষ পদে আসীন হন।
তাদের কেউই রাতারাতি সিইও হননি। তাদের প্রতিষ্ঠানগুলো ধাপে ধাপে আরও কঠিন দায়িত্ব, বৃহত্তর ক্ষমতা এবং আন্তর্জাতিক কার্যক্রমের সঙ্গে কাজ করার সুযোগ দিয়েছে।
তাদের ক্যারিয়ার থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা পাওয়া যায়:
বহুজাতিক কোম্পানিগুলো শুধু সিইও নিয়োগ করে না; তারা সিইও তৈরি করে।
ভারতের বিশাল প্রযুক্তি ও সেবা খাত লাখ লাখ পেশাজীবীকে বৈশ্বিক গ্রাহক, বহুজাতিক দল এবং জটিল আন্তসীমান্ত কার্যক্রমের সঙ্গে কাজ করার সুযোগ দিয়েছে। প্রকৌশলী, ব্যবস্থাপক ও পরামর্শকরা নিয়মিত এমন সব সমস্যার সমাধান করেন, যার পরিধি ভারতের স্থানীয় বাজারের অনেক বাইরে।
বাংলাদেশের প্রয়োজন আরও আন্তর্জাতিকভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী কোম্পানি, শিল্প ও বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে শক্তিশালী সম্পর্ক, বৈশ্বিক প্রযুক্তি ও পরামর্শক প্রতিষ্ঠানগুলোর সঙ্গে আরও গভীর সম্পৃক্ততা, নির্বাহী পর্যায়ের এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম এবং এমন নেতৃত্ব উন্নয়ন ব্যবস্থা—যা পেশাজীবীদের শুধু ব্যবসার দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা নয়, বরং আন্তর্জাতিক পরিসরে কৌশল নির্ধারণের জন্য প্রস্তুত করবে।
অন্যদিকে, বাংলাদেশের করপোরেট বিকাশের গল্পটি ভিন্নভাবে এগিয়েছে।
আমাদের অর্থনৈতিক সাফল্যের বড় অংশ এখনো উৎপাদননির্ভর খাতে কেন্দ্রীভূত। বৈশ্বিক পণ্য উন্নয়ন, বহুজাতিক কোম্পানি অধিগ্রহণ কিংবা আন্তর্জাতিকভাবে সমন্বিত ব্যবস্থাপনা কাঠামোর ক্ষেত্রে আমাদের অগ্রগতি তুলনামূলকভাবে সীমিত।
খুব কম বাংলাদেশি কোম্পানি একাধিক মহাদেশে এমন বৃহৎ পরিসরে কার্যক্রম পরিচালনা করে, যা তাদের নির্বাহীদের নিয়মিতভাবে বৈশ্বিক নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুত করতে পারে। ফলে অনেক পেশাজীবী নিজ নিজ ক্ষেত্রে দক্ষ অপারেটর বা ব্যবস্থাপক হয়ে ওঠেন, কিন্তু বিভিন্ন দেশ, সংস্কৃতি ও নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থার মধ্যে ব্যবসা পরিচালনার সুযোগ তুলনামূলকভাবে কম পান।
ক্যারিয়ার তৈরির পথও গুরুত্বপূর্ণ
অনেক ভারতীয় নির্বাহী তাদের ক্যারিয়ারের গুরুত্বপূর্ণ সময় কাটিয়েছেন টাটা কনসালট্যান্সি সার্ভিসেস (TCS), ইনফোসিস, অ্যাকসেঞ্চারসহ বৈশ্বিক প্রযুক্তি ও পরামর্শক প্রতিষ্ঠানগুলোতে।
এসব প্রতিষ্ঠান কার্যত নেতৃত্ব তৈরির একেকটি ‘একাডেমি’ হিসেবে কাজ করে। সেখানে তরুণ পেশাজীবীরা আন্তর্জাতিক গ্রাহক, ডিজিটাল রূপান্তর, একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ (M&A), বোর্ড পর্যায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বৈশ্বিক কৌশল নির্ধারণের সঙ্গে পরিচিত হওয়ার সুযোগ পান।
বাংলাদেশেও এমন বহুজাতিক কোম্পানি রয়েছে, যারা একই ধরনের অভিজ্ঞতা দেওয়ার সুযোগ তৈরি করে। কিন্তু ক্যারিয়ার অগ্রগতির পথ অনেক সময় বাংলাদেশকেন্দ্রিক থাকে।
একজন সফল কান্ট্রি হেড হয়তো আঞ্চলিক বা বৈশ্বিক পর্যায়ে যাওয়ার সুযোগ কম পান। কারণ বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর প্রধান কার্যালয়গুলো অনেক সময় বাংলাদেশকে ভবিষ্যৎ বৈশ্বিক নির্বাহীদের উৎস হিসেবে না দেখে মূলত একটি বাজার হিসেবে বিবেচনা করে।
শিক্ষাব্যবস্থাও গুরুত্বপূর্ণ
এই ইকোসিস্টেমকে আরও শক্তিশালী করেছে শিক্ষা ব্যবস্থা।
ভারতের ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউটস অব টেকনোলজি (IIT) এবং ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউটস অব ম্যানেজমেন্ট (IIM) এখন বৈশ্বিকভাবে পরিচিত প্রতিভার ব্র্যান্ডে পরিণত হয়েছে।
এসব প্রতিষ্ঠানের গ্র্যাজুয়েটরা সিলিকন ভ্যালি, ওয়াল স্ট্রিট এবং বিশ্বের বিভিন্ন বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানে ছড়িয়ে আছেন। এর ফলে এমন একটি নেটওয়ার্ক তৈরি হয়েছে, যার মাধ্যমে পরামর্শ, সুপারিশ এবং নতুন সুযোগ এক প্রজন্ম থেকে আরেক প্রজন্মে প্রবাহিত হয়।
এরপর আসে প্রবাসী জনগোষ্ঠীর বিষয়টি।
জাতিসংঘের হিসাব অনুযায়ী, ভারতের বাইরে প্রায় ১ কোটি ৮০ লাখ ভারতীয় বংশোদ্ভূত মানুষ বসবাস করেন। আন্তর্জাতিক অভিবাসনের উৎস দেশ হিসেবে এটি বিশ্বে ভারতের অবস্থানকে শীর্ষে নিয়ে এসেছে।
এর ফলে বিভিন্ন খাতজুড়ে ভারতের একটি অসাধারণ পেশাগত নেটওয়ার্ক তৈরি হয়েছে। বিদেশে সফল প্রতিটি ভারতীয় নির্বাহী পরবর্তী প্রজন্মের জন্য একজন পরামর্শদাতা, সংযোগকারী কিংবা সুযোগ তৈরির সহায়ক হয়ে উঠতে পারেন।
বাংলাদেশের প্রবাসীরাও রেমিট্যান্স, উদ্যোক্তা কর্মকাণ্ড ও বাণিজ্যের মাধ্যমে অসাধারণ অবদান রেখে চলেছেন।
কিন্তু আমাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে আরও বিস্তৃত করতে হবে।
বাংলাদেশিদের শুধু দেশে টাকা পাঠানো নয়; বিশ্বের করপোরেট বোর্ডরুমেও আরও বেশি জায়গা করে নিতে হবে।
এটি আমাদের জন্য গর্বের বিষয় হওয়া উচিত, ‘ব্রেইন ড্রেইন’ বা মেধা পাচার হিসেবে দেখার বিষয় নয়।
বাংলাদেশ বারবার প্রমাণ করেছে যে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ করলে আমরা বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় সফল হতে পারি। তৈরি পোশাক শিল্প, ওষুধশিল্প এবং ডিজিটাল আর্থিক সেবা—সবই দেখিয়েছে উদ্যোক্তা, নীতিগত সহায়তা এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিশ্রুতি কী অর্জন করতে পারে।
এখন আমাদের পরবর্তী সীমান্ত হলো নেতৃত্ব।
বাংলাদেশের প্রয়োজন আরও আন্তর্জাতিকভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী কোম্পানি, শিল্প ও বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে শক্তিশালী সম্পর্ক, বৈশ্বিক প্রযুক্তি ও পরামর্শক ইকোসিস্টেমে আরও গভীর অংশগ্রহণ, নির্বাহী পর্যায়ের এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম এবং এমন নেতৃত্ব উন্নয়ন ব্যবস্থা, যা পেশাজীবীদের শুধু প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য নয়, বরং আন্তর্জাতিক পরিসরে কৌশল নির্ধারণের জন্য প্রস্তুত করবে।
বাংলাদেশের ভারতের অনুকরণ করার প্রয়োজন নেই।
বরং বাংলাদেশের নিজস্ব একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করতে হবে—যেখানে একজন মেধাবী তরুণ বাংলাদেশি দেশের ভেতরেই একটি স্থানীয় ব্যবসা পরিচালনা থেকে আঞ্চলিক ব্যবসার নেতৃত্বে, এরপর একটি বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বে যেতে পারেন।
বিশ্বমানের নেতৃত্বের সুযোগ খুঁজতে যেন তাকে দেশ ছাড়তে না হয়—বাংলাদেশের করপোরেট ইকোসিস্টেমকে সেই সুযোগ তৈরি করতে হবে।
স্কাই টাইমস/ এমএ/ ০৯ সেপ্টেম্বর
